投資農(nóng)業(yè)必須要有長(zhǎng)線思維，挨過比較漫長(zhǎng)的投入培育期，才能形成可持續(xù)的盈利

　　今年的中超聯(lián)賽，廣州恒大隊(duì)勇奪四連冠，球衣上印的“咔哇熊嬰幼奶粉”，引人注目。繼投資礦泉水、糧油后，又進(jìn)軍乳業(yè)，房地產(chǎn)巨頭恒大布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)接連出招。近年來，不斷有產(chǎn)業(yè)大鱷紛紛投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。今年8月樂視宣布，計(jì)劃打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈。在此之前，網(wǎng)易養(yǎng)豬，聯(lián)想種水果，京東種水稻……產(chǎn)業(yè)大佬為何紛紛“下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)”？

　　直接動(dòng)因主要是主業(yè)掙錢越來越難，為繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型走多元化道路，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。以恒大為例。房地產(chǎn)景氣度下降，為實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)目標(biāo)，多元化戰(zhàn)略勢(shì)在必行，進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這一潛力巨大的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，壯大充實(shí)自己的“產(chǎn)業(yè)帝國(guó)”，自然成為重要布局。

　　另一方面，很多農(nóng)產(chǎn)品都屬于快消品，越來越多的消費(fèi)者愿意以更高的價(jià)格購(gòu)買放心農(nóng)產(chǎn)品，市場(chǎng)需求巨大，利潤(rùn)率也比較高。 “三農(nóng)”政策持續(xù)向好，國(guó)家扶持力度不斷加大。如此“天生麗質(zhì)”，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)受各路資本“寵愛”，也就不足為怪。

　　產(chǎn)業(yè)大佬紛紛“投農(nóng)”，經(jīng)過努力，很有希望取得雙贏的結(jié)果。但對(duì)其不看好的理由也有不少，其中最主要的一個(gè)就是現(xiàn)在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)大佬，務(wù)農(nóng)都是外行。此前，網(wǎng)易就為何遲遲不銷售豬肉曾公開回應(yīng)稱，“我們確實(shí)高估了自己，也低估了養(yǎng)豬所面臨的問題，農(nóng)業(yè)對(duì)于網(wǎng)易真的是一個(gè)全新的領(lǐng)域，復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理的確不是網(wǎng)易的強(qiáng)項(xiàng)”。

　　產(chǎn)業(yè)大佬要想“務(wù)農(nóng)”成功，處理好以下幾個(gè)問題至關(guān)重要。首先，做好長(zhǎng)線投資的準(zhǔn)備。很多原先從事房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等行業(yè)的老板，習(xí)慣了來錢快、利潤(rùn)率高，經(jīng)常不適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、掙錢慢的節(jié)拍。急功近利支配下，往往玩囤地搞非農(nóng)開發(fā)等把戲，以期掙快錢，結(jié)果害人害己。投資農(nóng)業(yè)必須要有長(zhǎng)線思維，挨過比較漫長(zhǎng)的投入培育期，才能形成可持續(xù)的盈利。

　　其次，要有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)，不可控因素較多，“靠天吃飯”的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，即便在規(guī)模化經(jīng)營(yíng)條件下也不能完全避免。因此，要有充分的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，做好前幾年虧本甚至前期主業(yè)持續(xù)為農(nóng)業(yè)輸血的準(zhǔn)備。

　　另外，必須處理好同農(nóng)民的關(guān)系。綠色、有機(jī)的理念再先進(jìn)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)科技再發(fā)達(dá)，終歸絕大多數(shù)要靠田間地頭的勞作來實(shí)現(xiàn)。不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為，敲敲鍵盤，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都要學(xué)會(huì)跟農(nóng)民打交道。農(nóng)民的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念比較薄弱，但他們更了解土地的“脾性”、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)學(xué)會(huì)平等地跟他們打交道，取長(zhǎng)補(bǔ)短。尤其重要的是，要充分尊重和保障農(nóng)民的利益，和他們結(jié)成利益共同體，只有這樣，農(nóng)民才會(huì)把企業(yè)的生意當(dāng)成自己的事業(yè)。反之，如果盡想著沾農(nóng)民的便宜，一時(shí)可能掙錢，終歸長(zhǎng)久不了。

　　風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，產(chǎn)業(yè)大佬要想轉(zhuǎn)型“務(wù)農(nóng)”成功，除了更好地向農(nóng)業(yè)注入現(xiàn)代生產(chǎn)要素和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，還得俯下身去，更好地去了解這片土地，熟悉農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律，給農(nóng)民以實(shí)惠。